很多企业并不是不重视残保金。
恰恰相反，是每年都在按规定缴纳。
问题在于——
这笔钱交完就结束了，
既不产生用工价值，也无法形成长期优化空间。
对不少企业来说，残保金被默认成一项
“合法、刚性、但无法管理的支出”。
于是，大多数企业的处理方式只有一种：
到点缴费，合规了事。
但现实是——
很多企业不是没得选，而是一直用错了方法。
残保金并不是对企业的惩罚。
它的本意只有一个：
鼓励企业吸纳残障人士就业。
国家给了企业两条路：
问题出在这里。
在实际操作中，
大多数企业只看到了第二条路。
原因也很现实：
不知道去哪招
不清楚怎么管理
担心合规风险
更怕“招了反而更麻烦”
于是，残保金就被当成了
一笔无法优化的固定支出。
但这恰恰是最大的误区。
我们在服务企业过程中发现，
大多数企业并非排斥残障人士。
真正卡住企业的，是这几个现实问题：
不知道从哪里招人
不清楚哪些残疾等级可以合规用工
担心社保、补贴、审查风险
管理成本高于预期
结果就是：
不是不想用，而是不敢用、不会用。
这也是为什么，
残障人士数量庞大，
但真正进入企业体系的比例依然偏低。
基于大量企业的真实需求，
共能人力推出了
「残障人士合规增效服务」
这项服务的核心，不是简单招聘，
而是替企业完成整个用工闭环。
1️⃣ 政策层面：把账算清楚
残保金核算与减免规划
税收返还与补贴政策对接
明确“用工 vs 缴费”的最优路径
2️⃣ 用工层面：不改变企业现有组织
依托全国各地残疾人实训基地
残障员工集中办公、统一管理
企业无需提供现场岗位
3️⃣ 合规层面：风险前置处理
合同、社保、考勤全流程合规
补贴申报、政策核查全程支持
用工过程可追溯、可审计
4️⃣ 成本层面：结果导向
管理成本显著下降
残保金支出可被部分或整体对冲
用工结构更具长期稳定性
对企业来说，
这不是做公益，也不是额外负担。
而是用一种更理性、更合规的方式，
重新处理一项原本无法优化的支出。
对残障人士来说，
是真实工作、真实薪酬、真实参与社会分工。
共能人力所做的，
只是把这件事，
变得可执行、可管理、可持续。