2002年的突破：劳务派遣的机会
创业初期，最大的挑战不是没有客户，而是企业对人力资源服务的认知还停留在“传统招聘”阶段。如何让市场接受共能的服务？
一个偶然的机会，共能接触到了一家通信企业，对方急需一批短期派遣工人，负责设备维护。时间紧、任务重，市场上几乎找不到能迅速满足需求的公司。廖总带领团队通宵达旦，亲自跑企业、谈判、招聘、调度人员，硬是用72小时搭建起一支专业队伍，按时完成了交付。这次合作让共能在行业内初露锋芒，也让他意识到，灵活用工的市场远比想象中更大。
2004年的扩张：走出广州，布局全国
随着业务增长，共能不再满足于广州本地市场，而是把目光投向全国。他带着团队奔走各地，考察不同城市的用工需求。从珠三角到长三角，从北方工业基地到西南经济带，共能的业务版图逐步扩展。
但扩张的道路并不平坦。一次，团队前往北方某城市洽谈合作，却因突发暴雪导致交通瘫痪。为了不影响谈判，他们决定徒步赶往客户公司，顶着严寒在雪地里走了40多分钟。当他们准时出现在会议室时，客户被这股执着所打动，最终双方达成长期合作。
2012年的转型：集团化运作，开设子公司
随着行业的发展，客户需求从单一的人才派遣，逐渐升级为一站式人力资源解决方案。共能开始进行组织升级，成立子公司，提供更全面的服务，包括社保代理、薪酬管理、财税筹划等。
这一年，共能迎来了重大变革——正式转型为集团化运作，全国设立子公司和分公司。团队规模扩大，管理体系升级，数字化系统开始搭建，让服务更加高效。
2017年的跨界：税务筹划与产业园运营
市场环境不断变化，共能也在寻找新的增长点。2017年，集团决定进入税务筹划领域，为企业提供个性化的税收优化方案。许多企业因税务合规问题受到困扰，而共能凭借专业的方案，帮助企业在合规前提下优化成本，获得了广泛认可。
2018年，共能开始运营自然人众包产品，服务全国自由职业者，让个人创业变得更加便捷。
2021年的蜕变：新总部与数字化升级
经过二十余年的发展，共能集团迎来了又一个重要里程碑——总部搬迁至广州CBD地段，办公面积达到2200平方米。这不仅是物理空间的扩张，更是企业迈向数字化、智能化管理的新起点。
今天的共能，已在全国设立了108家分子公司，覆盖280余座城市，服务企业遍布多个行业。回望当初那间50平米的小办公室，这一路走来，共能经历了市场的起伏变化，也在挑战中不断进化。
创业，从来不是一蹴而就的旅程，而是一场不断突破、适应变化的修行。
你是否也有过类似的创业经历？你认为企业在发展过程中，最关键的转折点是什么？